<a href="https://www.thr-law.co.kr/property" target="_blank" rel="noopener" title="민사전문변호사" class="seo-link good-link">민사전문변호사</a> 안전이나 노동자의 삶의 질 향상을 수반하면서 생산 비용을 낮추기 위해서는 생산을 포함한 일하는 방식 전반에서 혁신이 일어나야 한다. 최근 AI·디지털 전환이 이를 가능하게 해 주고 있어 기업의 가치사슬 전반에 걸쳐 대전환을 이루는 한 해가 되어야 한다. 제품을 차별화하는 노력도 필요하다. 중국이나 높은 관세의 미국과의 가격 경쟁은 한계가 존재하기에

차별화되고 프리미엄화된 제품을 제공해야만 해외시장 공략이 가능하다. 제품 차별화에도 AI를 비롯한 다양한 신기술의 활용이 가능하다. 피지컬 AI로 대표되는 로봇이나 자율주행차뿐 아니라 다양한 제품에서 AI 기술을 활용하여 제품을 프리미엄화할 수 있다. 그린 전환도 생산 과정과 제품 모두에서 이루어져야 하는데, 전환과정의 비용 상승, 글로벌 전환 추세 등에 맞추어 적절하게 추진해야 할 것이다.

중국에 대한 대응 방식도 대전환이 필요하다. 시장이나 경쟁 대상으로 중국을 바라보기보다 중국을 활용할 수 있는 방안을 고민해야 한다. 중국은 거대한 인구와 시장을 기반으로 다양한 아이디어가 창출되고 있고, 신산업 분야 기술에 있어 우리를 앞서 나가는 분야도 많으며, AI시대에 중요한 데이터 축적은 중국이 절대적으로 유리하다. 과거에 많이 유행했던 초격차라는 말이 이제는 유효하지 않고, 중국을 제대로 알고 이를 활용하고 차별화하는 것이 필요하다. 미·중 패권 경쟁에서

우리 산업이 할 수 있는 역할을 찾아가야 한다. 미국과 중국은 공급망 등에서 상대국의 의존을 축소하고, 배제하려는 전략을 추진하고 있어 양국 모두 이를 대체할 수 있는 대상이 필요하다. 우리 산업이 이를 대신할 방법을 고민하여야 한다. 이에 따라 복합적인 도전에 직면한 우리 산업으로서는 경제 주체들의 협력적 노력이 중요하다. 정부의 산업정책은 어느 때보다 중요하다.