야에서 존재감을 키워왔다. 종로 한복판에서 '그<a href="http://www.pklc.co.kr/" target="_blank" >부산변호사</a> 랑서울'을 시작으로 '타워8'까지 청진동 재개발 프로젝트를 연이어 성공시키며 CBD(도심권역) 랜드마크 디벨로퍼로 자리매김했다. 이후 수도권 중심으로 지식산업센터, 물류센터, 주거시설까지 사업 영역을 넓혔다. 외형 성장을 이어갔지만 일부 개발 프로젝트 지연과 시장 위축으로 한 차례 조정을 겪으며 주춤했다.

올들어 서울 도심 복합개발에서 연달아 본PF를 이끌어내며 다시 성장 모멘텀을 만들어 가고 있다. 업계에서는 재도약을 위해 다시 한 번 사업구조를 다듬어야 할 시점이라는 분석도 나온다. 앞으로 서울 도심과 주요 입지에 확보한 부지를 어떤 전략으로 녹여낼지에 따라 향후 성장세가 좌우될 것으로 보인다.

◇그랑서울·타워8·아이콘 역삼에서 서대문·충정로 개발로 확장

황세훈 대표는 2005년 지엘산업개발을 설립하며 '도시 공간의 가치를 극대화하는 디벨로퍼'를 사업 철학으로 내걸었다. 회사의 본격적인 도약 계기는 청진동 재개발이다.

지엘산업개발은 2007년 청진12~16지구 재개발을 통해 지금의 ‘그랑서울’을 완성했다. 지엘PFV1을 설립해 사업을 이끌었으며 대규모 노후 상권을 현대식 오피스로 재탄생시키는 모델을 정립했다. 이어 2010년에는 청진8지구에 '타워8'을 개발했다. 마찬가지로 PFV 구조를 활용해 PF를 조달했으며 도심 핵심 상업지를 인근 수요와 연계한 업무시설로 전환하는 전략을 이어갔다.

이 시기 지엘산업개발은 시행사를 넘어 ‘랜드마크 오피스 디벨로퍼’로 평가받기 시작했다. 입지 분석, 상품 기획을 바탕으로 우량 임차인을 안정적으로 유치할 수 있었다. 그랑서울과 타워8은 현재도 주요 대기업·금융기관 수요로 공실률이 낮고 도심 임대 시장에서 우량 자산으로 평가받는다.

이후 강남에서는 선릉역 인근 중대형 오피스 '아이콘 역삼'을 통해 존재감을 넓혔다. 연면적 1만9579㎡ 규모의 이 건물은 2017년 준공 후 글로벌 자산운용사들이 잇달아 매입하며 가치가 재입증됐다. 디벨로퍼로서 '입지 선정→상품 기획→임<a href="http://www.pklc.co.kr/" target="_blank" >부산변호사</a> 차인 유치→자산 매각'으로 이어지는 과정에서 반복적으로 역량을 검증했다는 점에서 의미가 크다.